2025年10月21日，公司在第五會議室召開第四季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，旨在梳理并推進(jìn)年度目標(biāo)沖刺階段的關(guān)鍵任務(wù)，確保2025年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。本次會議由公司財務(wù)總監(jiān)李強主持，公司董事、經(jīng)營部部長王華田，副總經(jīng)理、勘測公司總經(jīng)理路來華，副總經(jīng)理、工會主席、設(shè)計二分公司經(jīng)理潘小娃，各生產(chǎn)單位及計財部負(fù)責(zé)人參會。

      會議開始，李強總監(jiān)通報了截至10月21日會議當(dāng)天的預(yù)算完成情況。他借鑒2024年的經(jīng)驗教訓(xùn)，強調(diào)了“精準(zhǔn)對標(biāo)預(yù)算、強化過程控制”的重要性，要求各位負(fù)責(zé)人直擊問題核心，“不談虛詞，不繞圈子”簡潔明了的匯報。針對當(dāng)前面臨的回款壓力，李強總監(jiān)詳細(xì)列舉了各單位的應(yīng)收賬款情況，并強調(diào)必須在年終前取得實質(zhì)性進(jìn)展，確保公司現(xiàn)金流的健康穩(wěn)定。

      接下來，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人圍繞完成全年預(yù)算任務(wù)逐一發(fā)言。針對當(dāng)前市場困境與內(nèi)部挑戰(zhàn)，大家深入分析了在手項目推進(jìn)、產(chǎn)值確認(rèn)及款項催收的具體難題，各單位匯報第四季度收費計劃。

      李強總監(jiān)鼓勵大家拿出必勝的信心，不畏艱難，把精氣神提起來。今年生產(chǎn)任務(wù)完成情況好于去年，但是生產(chǎn)經(jīng)營情況好卻沒有反映到收費上來，說明我們工作還有不到位的地方。要借鑒三所及二分公司的收費經(jīng)驗，堅決摒棄 “年終沖刺靠突擊” 的舊有觀念，把工作做在平時、把壓力傳導(dǎo)到位，樹立 “產(chǎn)值為王” 的理念?？睖y公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況不錯，更應(yīng)全力催收，確保打個生產(chǎn)任務(wù)完成的 “翻身仗”。李強總監(jiān)特別重申，各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格以預(yù)算為綱，將任務(wù)分解到月、落實到周；計財部將加大調(diào)度督導(dǎo)力度，要求各部室將收費情況及收費計劃提報至計財部。

      最后公司董事、經(jīng)營部部長王華田做總結(jié)，他說第四季度是決定全年任務(wù)完成的關(guān)鍵時期，必須對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行再分解、再落實，推動全員經(jīng)營理念深入人心。他要求大家增強緊迫感和危機感，既要積極開拓市場、加快回款。他特別強調(diào)針對2025年的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，與催收小組配合，分析收費情況，分析到每個生產(chǎn)單位和每個單位負(fù)責(zé)人，對生產(chǎn)單位進(jìn)行賦能。同時督查小組將加大督查的力度，針對收費不積極，工作拖拉，無明顯進(jìn)展的進(jìn)行工作約談，確保完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)